• tüm haberler
  • bilişim
  • enerji
  • finans
  • gayrimenkul
  • gıda
  • otomotiv
  • diğer
    • holding
    • tarım
    • belediye
    • vakıf/dernek
    • eğitim
    • hizmet
    • ulaştırma
    • perakende
    • sağlık
    • turizm
    • ulaşım
    • günün özeti
    • şirketler
    • bize ulaşın
    • sitene ekle

Anadolu AjansıAnadolu Ajansı

  • Şirketler Giriş
  • Anadolu Ajansı
  • tüm haberler
  • bilişim
  • enerji
  • finans
  • gayrimenkul
  • gıda
  • otomotiv
  • diğer
    • holding
    • tarım
    • belediye
    • vakıf/dernek
    • eğitim
    • hizmet
    • ulaştırma
    • perakende
    • sağlık
    • turizm
    • ulaşım
    • günün özeti
    • şirketler
    • bize ulaşın
    • sitene ekle
  • Anadolu Ajansı

Koç Holding CEO'su Çakıroğlu: "Türkiye yeni tedarik zinciri mimarisinde önemli rol oynayabilir"

Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, pandemi sonrası Türkiye'nin önünde bir fırsat penceresi olduğunu belirtti

19.06.2020 Elif Ferhan Yeşilyurt Istanbul holding

Koç Holding CEO'su Çakıroğlu: "Türkiye yeni tedarik zinciri mimarisinde önemli rol oynayabilir"

KOÇ HOLDİNG Haberleri

Koç Holding'in insan kaynakları uygulamaları dünyaya örnek gösterildi
Koç Holding'in insan kaynakları uygulamaları dünyaya örnek gösterildi
8. Türkiye İnovasyon Haftası
8. Türkiye İnovasyon Haftası
"2020 Mustafa V. Koç Spor Ödülü" milli sporcu İbrahim Çolak'ın oldu
"2020 Mustafa V. Koç Spor Ödülü" milli sporcu İbrahim Çolak'ın oldu
Koç Holding'den yılın  9 ayında 125,7 milyar TL  konsolide ciro
Koç Holding'den yılın 9 ayında 125,7 milyar TL konsolide ciro
Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi Koç taburcu edildi
Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi Koç taburcu edildi

İSTANBUL (AA) - Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, pandemi sonrası Türkiye'nin önünde bir fırsat penceresi olduğunu belirterek, 'Türkiye’nin önünde bir fırsat penceresi görüyorum. Başta Avrupa olmak üzere çok büyük pazarların ortasında yer alıyoruz. Girişimci yapımız var, genç nüfusumuz var, kaliteli iş gücümüz var. Bunları bir araya getirdiğimizde yeni tedarik zinciri mimarisinde Türkiye çok önemli bir rol oynayabilir.' dedi.

Koç Holding’in kurumsal dergisi Bizden Haberler’in yeni video formatının ilk konuğu olan Levent Çakıroğlu ile gerçekleştirilen söyleşi Holding’in sosyal medya hesaplarından yayınlandı.

Çakıroğlu “Pandemi Sonrası İş Dünyası; Uluslararası İlişkiler, Türkiye ve Koç Topluluğu” başlığı ile düzenlenen söyleşide, Koç Holding Dış İlişkiler ve Kurumsal İletişim Direktörü Oya Ünlü Kızıl’ın sorularını yanıtladı.

Oya Ünlü Kızıl’ın, pandemi sürecini anımsatarak, “Koç Topluluğu olarak biz bu krize nerede yakalandık?” sorusu üzerine Çakıroğlu, şunları kaydetti:

“Bir süredir belirsizlik ve değişim temalarını çok sık olarak ifade ediyorum. Buna bağlı olarak hem vizyonumuzu hem stratejilerimizi, hazırlıklarımızı bu çerçevede yapmaya devam ediyoruz. 2016 yılından bu yana Koç Topluluğu’nda büyük bir kültürel dönüşüm programı uyguluyoruz. Bu dönüşümün başlangıcı Dijital Dönüşüm Projemizi başlatmakla devreye girdi. Amacımız dijital, teknolojik dönüşümle sınırlı değil. Bizim hedefimiz kültürel dönüşüm. Değişim ihtiyacı hiç bitmeyecek. Önümüzdeki dönemlerde de bugünden bilmediğimiz başka dinamikler değişimi tetikleyecek ve zorlayacak. İhtiyacımız olan değişimden korkmayan, değişime liderlik edecek, değişimi kucaklayacak, liderlik edecek kültüre sahip olmamız. O kültürü oluşturmamız.'

Çakıroğlu, bu kapsamda, Koç Topluluğu'nda içinde inovasyon olan birçok ilave projeyi devreye soktuklarını belirterek, 'Kurum içi girişimcilik programımızı hayata geçirdik. Şirketlerimizde birçok yenilikçi fikrin hayata geçirilebilmesi için uygun iklimi sağlayabilmemiz lazım. Bir diğer konu çevik yönetim. Zaman gün geçtikçe sanki daha hızlı akıyor. İş hayatında da daha hızlı karar vermek ve bu kararları daha hızlı hayata geçirmek zorundayız. Böyle bir ortamda çevik çalışma yöntemi bu ihtiyaca en doğru şekilde isabet eden yönetim modeli olarak karşımıza çıkıyor.' diye konuştu.

Sıfır bazlı bütçeleme deyince çok önemli bir yönetim aracından bahsettiklerini aktaran Çakıroğlu, 'Buradaki hedef şirketlerimizdeki kaynak dağılımına yepyeni bir bakış açısıyla bakmak. Her bir masrafı 'gerçekten buna ihtiyaç var mı?' veya 'bu kaynağı burada değil de başka bir alanda kullanırsam şirkete daha fazla değer yaratır mıyım?' bakış açısıyla tüm süreçlerimizi gözden geçiriyoruz. Yani işimizi bir anlamda yeniden tarif ediyoruz. Bütün bunların sonucunda en başta söylediğim o değişimi kucaklayan, değişimden korkmayan kültür içinde bulunduğumuz pandemiye de bizi daha hazırlıklı kıldı. Dolayısıyla sonuç olarak elbette hiç beklemediğimiz bir durumla karşı karşıya kaldık ama şunu rahatlıkla ifade edebilirim ki bu yaptığımız çalışmalar, kültürel dönüşüm gayretleri, hiç beklenmedik bu sürece karşı bizi panik yapmadan, sağduyulu bir şekilde karşı karşıya bulunduğumuz pandemi sürecini tüm Topluluk olarak yönetebileceğimiz bir duruma getirmişti. Biz de bu şekilde yönettik.'


- Kriz Yönetim Merkezi'ndeki süreç


Holding’deki Kriz Yönetim Merkezi'ndeki yönetim sürecine ilişkin soru üzerine Çakıroğlu, bu krize özel bakıldığında birkaç tane farklı aşamayı yaşadıklarını ifade ederek, sözlerini şöyle sürdürdü:

'Ocak ayının 20’sinden itibaren Davos’taydım. Davos’ta her yıl küresel risklerle ilgili raporlar yayınlanır. Yine bizim gibi farklı şirketleri yöneten şirketlerle bir araya geliriz. Akademisyenlerle, düşünürlerle bir araya gelip dünyanın geleceğine dair görüş alışverişinde bulunma fırsatı buluruz. Davos’ta Dünya Ekonomik Forumu’nun yayınladığı risk raporunda öncelikli riskler arasında böyle bir pandemi yer almıyordu. O tarihlerde aslında Çin’den haberler gelmeye başlamıştı. Davos’tan geldik, hayatımıza devam ettik. Şubat ayının 11’inde Koç Holding Yönetim Kurulu toplantımız vardı. Hazırlıklar kapsamında da Çin’deki hareketlenmeyi dikkate alarak topluluğumuza etkileri ne olur diye baktık. İtiraf etmeliyim ki biz o dönemdeki etkileri tedarik zinciri ile sınırlı değerlendirdik. İlk başta başta otomotiv, beyaz eşya olmak üzere Çin’e bağlı bir tedarik yapısı var. Tedarik zincirimiz nasıl etkilenecek diye şirketlerimize sorduk.

Çin’de fabrikalar durursa üretimimiz aksamadan ne kadar süre devam eder ona göre bir değerlendirme yaptık. Böyle bir kriz olursa ne kadar sürede yönetilir diye kendi risk değerlendirmemizi ortaya koyduk. Neden tedarik zinciriyle sınırlı gördük dersek de daha önceki SARS krizlerinde daha bölgesel, daha izole etki ettiler. Hiçbir zaman dünyanın tamamını bu kadar hızlı, bu kadar derinden etkileyen bir durum söz konusu olmamıştı. Tabi Dünya Sağlık Örgütü verileri de biraz bizi bu yönde düşünmeye itekledi. Sonra gördük ki hiç öyle değil gerçek resim. Bir anda bütün dünyayı etkilemeye başlayan bir krizle karşı karşıya kaldık. Bu da öyle bir etki ki; gelişmiş ülkeler ile gelişmekte olan ülkeler arasında bir farkın kalmadığı, en yüksek ölüm oranlarının aslında gelişmiş ülkelerde görüldüğü çok çarpıcı bir kriz ortaya çıktı.'

Yönetim ekibi olarak krizlere hem hazırlıklı hem de bu konularda tecrübeli olduklarını vurgulayan Çakıroğlu, 'İlk yaptığımız iş Koç Holding’de bir kriz masası oluşturmak oldu ve tüm yönleriyle bu kriz masasında bilim insanlarından gelen verileri, dünyanın her tarafından gelen vaka verilerini, Türkiye’de Sağlık Bakanlığı'nın tavsiyelerini dikkate alarak uyulması gereken ana prensipleri belirledik, şirketlerimize bildirdik. Şirketlerimiz de kendi içlerinde kendi kriz masalarını oluşturdular. Bu şekilde çok yakından takip ederek, çok yakın iletişim içinde olarak bu süreci yönetmeye karar verdik. İlk başlarda başkanlarımızla her gün toplandık. Bu toplantılar dijital ortamda oldu. Takip eden haftalarda önce haftada üçe, sonra ikiye, nihayetinde de bu gelişen süreçte baktık ki daha yoluna girmeye başladı, normalleşmeye başladı bu görüşmelerimizi haftada bire indirerek hiçbir zaman o hassasiyetimizi kaybetmeden süreci yönetmeye çalıştık.' diye konuştu.


- 'Koç Ailesi’nin desteği kritik ve önemliydi'


Çakıroğlu, bir taraftan başkanlar, genel müdürler ile iletişim halindeyken, diğer taraftan Koç Ailesi ile de bu iletişimi sürdürmenin, oradaki beklentileri karşılayabilmek ve onların desteğini alabilmenin çok önemli olduğunu aktararak, 'Ömer Bey (Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı) ile sürekli beraber çalışıyoruz ama bu dönemde Rahmi Bey (Koç Holding Yönetim Kurulu Şeref Başkanı) ile de her gün konuşarak, telefonda görüşerek gelişmeleri değerlendirdik, desteklerini aldık. Karşılıklı moral anlamında çok kritik ve önemliydi. Benim açımdan cesaret veren, motive eden, birçok önemli kararı almamızda en kritik destek faktörüydü.' ifadelerini kullandı.


- Öncelik istihdamın korunması


Levent Çakıroğlu, “Bu süreçte özetlemenizi istersem 3 ana önceliğiniz ne idi?” sorusunu ise şöyle yanıtladı:

“Birinci öncelik her şeyden önce sağlık. Çalışma arkadaşlarımızın, iş ortaklarımızın, bayilerimizin, tedarikçilerimizin ve ailelerinin sağlığı birinci önceliğimiz idi. Gerçekten çok dikkatli ve hassas davrandık. Uzaktan çalışma konusunda Türkiye’de ilk adım atan şirketlerden biri olduk. İşyerlerinde çalışmaya devam eden arkadaşlarımız için alınması gereken her türlü tedbiri hızla aldık. Küresel verileri takip etmek suretiyle de alınması gereken ilave tedbirler neler ise sürekli tedbir setini güncelleyerek çalışmaya devam ettik. Aynı kapsamda istihdamın korunması önceliğimiz idi. Hükümetin işten çıkarma ile getirdiği yasak kararından çok önce kendi içimizde tüm çalışma arkadaşlarımızın işlerinde devam etmeleri kararını vermiştik. Sadece Türkiye’de değil tüm global işlerimizde bunu yaptık. Koç ailesinin desteği bu noktada kritikti. Ana hissedarımızdan bu desteği almadan bu kararları vermek çok kolay olmazdı. Bu bizim için çok önemliydi. Çünkü birinci öncelik sağlık. İkinci öncelik evdeki gelirimizin eve götüreceğimiz ekmeğin devam etmesi.'

Bir taraftan devam eden işler, üretimin olduğunu ama diğer taraftan yaklaşık 39 bin çalışanın idari izinle evlerinde kaldığına işaret eden Çakıroğlu, '28 bin arkadaşımız uzaktan çalıştı. Çalışamayan arkadaşlarımız için kısa çalışma ödeneğinden faydalandık. Ama buna ilave olarak ödeneğin üstünü kendimiz şirketlerimizden tamamlamak suretiyle çalışma arkadaşlarımızın gelir kaybına uğramasına müsaade etmedik.' değerlendirmesinde bulundu.

Çakıroğlu, ikinci önceliğin şirketlerin sağlığı olduğuna işaret ederek, sözlerini şöyle sürdürdü:

'Şirketlerimiz varsa bizler varız. Şirketlerimiz varsa bu toplumsal hizmetler yapılabiliyor. Şirket sağlığı dediğimiz zaman bilançolarımızı kastediyorum. Biz evvelden beri Topluluk olarak bilançolarımızı çok disiplinli şekilde yönetiyoruz. Nakit akışı yönetimine özel önem veriyoruz. 2018’deki kur şokunda da nakit akışı, likidite en öncelikli ihtiyaçlardı o dönemde de hazırlıklı olmamızın rahatlığını yaşamıştık. Bu krizin başında da bu tedbirli yapımız bize güç ve güven verdi. Toplam olarak baktığımızda Topluluğumuzun net borcunun EBITDA’ya oranı 1,8 katı idi. Bu çok sağlıklı bir orandır. Buna rağmen biz en kötüsünü düşünerek yine ilave likidite tedbirleri aldık. Farklı senaryolar yaparak dedik ki örneğin takip eden 6 ay boyunca hiçbir gelir elde edemesek dahi bütün çalışma arkadaşlarımız devam edecek şekilde prensip kararını verdik ve bütün yükümlülüklerimizi yerine getireceğiz dedik. Bu şartlarda bize ne kadar kaynak gerekiyor, eksik varsa bunu hızla tamamlayalım dedik ve bunu yaptık.'

Bu noktada şirketlerin likidite durumunu tüm aile bireylerine ve Yönetim Kuruluna gönderdiklerini belirten Çakıroğlu, 'Ertesi gün Rahmi Bey’den bir mektup aldım. Şöyle diyordu bir kısmında, 'Şirketlerimiz sağlıklı bilançolara sahip olduğu için memnun oldum, bu çok önemli. Vehbi Bey’in şöyle bir sözü vardır: 'Sorumlu, mesuliyetini bilen bir tüccar olarak alacaklarımı tahsil etmesem bile yükümlülüklerimi son kuruşuna kadar ödemek zorundayım.' Nitekim tüm şirketlerimiz tedarikçilerine olan yükümlülüklerini zamanında yerine getirdiler. Bu da çok önemli. Neden çok önemli? Biz tedarikçimize yükümlülüklerimizi yerine getireceğiz ki, onlar da kendi yükümlülüklerini yerine getirsinler ve ekonominin devamlılığı da daha az sekteye uğrasın.' ifadelerini kullandı.

Çakıroğlu, bu kapsamda işi sadece kendi şirketlerinden ibaret görmediklerini ifade ederek, şunları kaydetti:

'Büyük bir ekosistemin tam merkezindeyiz. 10 bin civarında bayimiz ve servisimiz var, yüzlerce tedarikçimiz var. Dolayısıyla onların sorumluluğunu da aynı şekilde hissediyoruz. Bu dönemde de her birine ihtiyaçları anında yanlarında olduğumuzu gösterdik. İhtiyaçları anında vade açtık, stoklarını yönetmelerine yardımcı olduk. Çok güzel bir dayanışma örneği olarak tam tersine bazı bayilerimiz bizleri aradılar. 'Elimde şu kadar fazla nakit var bu dönemde bu nakde ihtiyacım yok şirketimdeki cari hesabıma yatırıyorum' dediler. Ya alacaklı hale geldiler ya da borçlarını vaktinden önce ödediler. Bu da çok güzel bir dayanışma ve iş birliği örneği. Nasıl bu ekosistem üzerinde biz hassasiyet gösteriyorsak, bayilerimizi düşünüyorsak onlar da yanı şekilde ana şirketlerini düşünüyorlar. Bu da herhalde bu büyük aile içinde görülebilecek hasletlerden bir tanesi diye düşünüyorum.'

Üçüncü önceliğin de hızlı adaptasyon konusu olduğunu anlatan Çakıroğlu, 'Hızlı adaptasyon biraz önce söylediğim hazırlıkların aslında sonucu. Çevik çalışma metodolojisi hızlıca devreye girdi ve birçok projeyi hızlıca hayata geçirdik. Koç Topluluğu’nda müthiş bir ekibimiz var. Her bir arkadaşım canla başla çalışarak büyük bir özveriyle dinamikleri doğru okuyup bu döneme özgü yeni ürünlerin tasarlanmasına kadar pek çok projeyi hayata geçirdiler pek çok fikri hayata geçirdiler ona göre adapte oldular. Bu da değişimi kucaklayan kültür olabilmenin bir göstergesi. Arkadaşlarımın bu yetkinliklerinden memnuniyet duyuyorum.' ifadelerini kullandı.

Çakıroğlu, gerçekten Topluluk tarihinde altın harflerle yazılacak bir dönemi yaşadıklarını belirterek, 'Prensip olarak toplumsal faydayı nasıl sağlarız diye baktık ama projeler tek tek ilgili şirketlerimizde arkadaşlarımızın liderlikleriyle ortaya çıktı. Arçelik’in yaptığı ventilatör ki Ford Otosan da şimdi bir ventilatör geliştiriyor. Ford Otosan’ın, Tofaş’ın, Türk Traktör’ün geliştirdiği entübasyon kabinleri, örnek alma kabinleri, siperlikli maskeler, koruyucu elbiseler bütün bunlar biraz önce bahsettiğim çevik şekilde ihtiyaca hızla cevap verecek o adaptasyonu sağlayacak bir model. Bunu nasıl yaptık? Doğal olarak birçok kişinin evden çıkmaya korktuğu, tereddüt ettiği bir dönemde fabrikalarda o üretimi gerçekleştirmek üzere gönüllü giden arkadaşlarımızın sayesinde yaptık.' değerlendirmesinde bulundu.

Buna ilave olarak mümkün olduğu kadar üretimi devam ettirmeleri gerektiğine işaret eden Çakıroğlu, 'Tüpraş’ta, Arçelik’te, Tat’ta, Opet’te, bankamızda faaliyetlerimiz durmadı. Hem Amerikan Hastanesi, hem Koç Üniversitesi Hastanesi pandemi hastanesi oldular. Sahada, ofislerde, üretimde, mühendislikte canla başla görev yapan arkadaşlarım oldu. Hem sağlık kuruluşlarımızda çalışan kıymetli hekimlerimizi, hemşirelerimizi, sağlık personelimizi, hem fabrikalarımızda çalışan arkadaşlarımızı gerçekten kahraman olarak görüyorum. Bu bir kahramanlık. Onlara müteşekkirim bu topluluk adına. Bu ülke adına da müteşekkirim. Divan’dan bahsetmeden geçersem eksik kalacak. Divan otellerimizi sağlık çalışanlarımızın hizmetine açtık. Divan personeli günlerce evlerine gitmeden orada görev yaptı.' ifadelerini kullandı.


- 'Yeni tedarik zinciri mimarisinde Türkiye çok önemli bir rol oynayabilir'


Pandemi sonrasında küresel ticaretin geleceğine dair soruları da yanıtlayan Levent Çakıroğlu, şunları kaydetti:

“Dünyada tedarik zinciri birbirine çok fazla entegre olmuş bir vaziyette. Bu çok kolay değişecek bir yapı olmamakla beraber ister istemez tedarik mimarisinin değişeceğini düşünüyorum. Dolayısıyla coğrafi yakınlık burada etki edecek faktörlerden biri. Coğrafi çeşitlendirmeyi de bunu destekleyecek yaklaşımlardan biri olarak düşünüyorum. Bu anlamda Türkiye’nin önünde bir fırsat penceresi görüyorum. Başta Avrupa olmak üzere çok büyük pazarların ortasında yer alıyoruz. Girişimci yapımız var, genç nüfusumuz var, kaliteli iş gücümüz var. Bunları bir araya getirdiğimizde yeni tedarik zinciri mimarisinde Türkiye çok önemli bir rol oynayabilir. Türkiye bu krizi sağlık yönünden bence çok başarılı bir şekilde yönetti. Bence diyorum ama dünyada da aynı şekilde takdir ediliyor.

Bu da Türkiye’ye tedarik zincirinde daha kuvvetli pozisyon almak yönünden ilave bir güç veriyor. Çünkü krizi ne kadar az hasarla, ne kadar kısa sürede yönetiyorsanız orada daha kuvvetli olduğunuzu gösteriyorsunuz. Bu kapsamda Koç Topluluğu açısından da tabii ki fırsatlar söz konusu da olacaktır. Biz de bu şekliyle konularımızı stratejik açıdan değerlendiriyoruz. Hem tehditler açısından değerlendiriyoruz hem de tedarik zincirimizi ona göre gözden geçiriyoruz. Topluluk olarak hangi adımları atacağımızı da çalışmalarımızın içerisinde değerlendiriyoruz.'



Facebook Facebook Twitter Google LinkedIn

İlişkili Galeriler

12 : 59
tekfen / gayrimenkul 20.01.2021

Tekfen İnşaat Kazakistan’da 185 milyon dolarlık ihale kazandı

12 : 15
bahaş inşaat / holding 18.01.2021

Bahaş Holding, 2021'i "kentsel dönüşüm yılı" ilan etti

11 : 37
koç holding / holding 11.01.2021

Koç Holding'in insan kaynakları uygulamaları dünyaya örnek gösterildi

15 : 13
ako grup- petlas / holding 05.01.2021

Hakan Yalnız, Petlas Genel Müdürü oldu

10 : 27
yildiz holding / holding 05.01.2021

Kümaş Manyezit'in satışı için anlaşma imzalandı

14 : 29
eczacibaşi / holding 03.01.2021

Eczacıbaşı Topluluğu'nda 3 pozisyona kadın yönetici atandı

14 : 50
eczacibaşi / holding 29.12.2020

Eczacıbaşı Direktörü Şimşir, "2020 Türkiye SKA Öncüsü" seçildi

15 : 02
sabanci holding / holding 26.12.2020

Sabancı Topluluğu'na "İnovasyon Haftası"nda 3 ödül

15 : 00
arzum küçük ev aletleri , kibar holding , koç holding , orka holding / holding 26.12.2020

8. Türkiye İnovasyon Haftası

11 : 54
kipaş holding / enerji 25.12.2020

Karen Enerji, en hızlı büyüyen ilk 100 şirket arasında 44'üncü oldu

14 : 10
tav holding / holding 22.12.2020

TAV Technologies "Great Place to Work" sertifikasyonunu aldı

13 : 29
sanko holding / holding 19.12.2020

SANKO Holding'den yangında hayatını kaybedenler için taziye mesajı:

17 : 06
kibar holding / otomotiv 18.12.2020

Hyundai Assan için hisse devrinde mutabakata varıldı

12 : 49
rönesans holding / holding 18.12.2020

Depremzede 416 çocuk "Duygu Paylaşım Evi"nden destek aldı

16 : 04
kipaş holding / holding 15.12.2020

"Anadolu 500" listesinde Kipaş Holding başarısı

15 : 55
sabanci holding / enerji 15.12.2020

Sabancı Holding rüzgar enerjisine 450 milyon dolar yatırım yapacak

11 : 55
kibar holding / holding 13.12.2020

Kibar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kibar, 2020'yi değerlendirdi

18 : 57
kipaş holding / holding 11.12.2020

Kipaş Holding'in 500 Bin Ağaç Bağışı Projesi'nde ilk fidanlar dikildi

11 : 27
kibar holding , qnb finansbank , vestel / finans 11.12.2020

"Gönülden Ödüller" 13'üncü kez sahiplerini buldu

12 : 49
tekfen / holding 09.12.2020

Tekfen, CDP Global A Listesi'nde

14 : 18
kibar holding / holding 08.12.2020

"Bir yerde kriz varsa fırsat da vardır"

13 : 42
eksim yatirim holding / holding 08.12.2020

Eksim Holding başarılı girişimcileri ödüllendirdi

12 : 13
vakifbank , yildiz holding / finans 08.12.2020

Skyroad,gezi rotalarını en iyi fotoğraflayan gezginleri ödüllendiriyor

19 : 08
akfen / holding 04.12.2020

Gönüllü gençler, 2021'de 200 bin saat "uzaktan" hizmet verecek

18 : 22
damat tween / holding 03.12.2020

Damat Tween, İspanya'da futbol hakemlerinin kıyafet sponsoru oldu

12 : 04
cengiz inşaat / holding 30.11.2020

Eti Alüminyum, yerli üretimle 70 milyon dolarlık ithalatı önleyecek

11 : 19
koç holding / holding 27.11.2020

"2020 Mustafa V. Koç Spor Ödülü" milli sporcu İbrahim Çolak'ın oldu

12 : 15
sabanci holding , teknosa / finans 26.11.2020

Sabancı Holding'den, Teknosa hissesinin yüzde 10,28'inin halka arzı

12 : 06
kale grubu / holding 22.11.2020

Milli Turbojet Motor'un seri üretimi için geri sayım başladı

17 : 00
yildiz holding / holding 20.11.2020

Yıldız Holding’den "Mutlu Et Mutlu Ol Günü" etkinliği

10 : 40
limak , sabanci holding / holding 20.11.2020

Yönetim kurullarında kadın üye sayısı artışını sürdürüyor

19 : 00
akkök holding / finans 18.11.2020

"Liderlik artık farklı gereklilikler getiriyor"

18 : 34
limak / holding 18.11.2020

"Türkiye'de Yeşil Ekonominin Gelişimi" paneli

11 : 47
yildiz holding / holding 18.11.2020

Yahya Ülker’in Yıldız Ventures’ı girişimcileri bekliyor

12 : 13
şirket haberleri / enerji 16.11.2020

Class Petrol 2021 sonuna kadar 50 yeni istasyon açacak

21 : 16
kerevitaş / holding 05.11.2020

Kerevitaş’ın konsolide cirosu yılın dokuz ayında 2,16 milyar TL oldu

21 : 12
koç holding / finans 05.11.2020

Koç Holding'den yılın 9 ayında 125,7 milyar TL konsolide ciro

17 : 31
limak / holding 05.11.2020

"Ülke olarak mühendislik kapasitemiz çok ileri"

14 : 00
limak / holding 05.11.2020

OlduBil, hayatın her alanına kolaylık getirmek için geliyor

11 : 13
sabanci holding / finans 05.11.2020

Sabancı Holding'den 9 ayda 3,8 milyar TL kar

14 : 35
tekfen / holding 02.11.2020

Tekfen iştiraki Gate,Kazakistan'da ara verilen projeye yeniden başladı

10 : 25
sabanci holding / holding 28.10.2020

Sabancı Holding'den Cumhuriyet Bayramı'na özel reklam filmi

19 : 04
rönesans holding / holding 27.10.2020

Rönesans Holding'e Social Media Awards'tan ödül

11 : 09
yildiz holding / holding 26.10.2020

Yıldız Holding'in stratejik dönüşümüne Melih Yalçın liderlik edecek

15 : 36
limak / holding 22.10.2020

Türk inşaat sektörünün projeleri çok daha tercih ediliyor"

16 : 43
assan gida / gıda 16.10.2020

Assan Foods'a "Tarımı Geleceğe Taşıyanlar" ödülü

11 : 59
yildiz holding / holding 15.10.2020

Polinas koronavirüsü yok eden koruyucu film üretti

18 : 53
sabanci holding / holding 14.10.2020

Hacı Ömer Sabancı Holding'ten yeni şirket kurulmasına ilişkin açıklama

10 : 47
çalik holding / holding 14.10.2020

MTÜ, iş adamı Ahmet Çalık'a fahri doktora unvanı verdi

11 : 12
yildiz holding / perakende 09.10.2020

Aytaç, güvenliği "TSE Covid-19 Güvenli Üretim Belgesi" ile tescillendi

13 : 34
assan alüminyum / holding 08.10.2020

Assan Alüminyum'dan eğitime 150 tabletle destek

11 : 05
sabanci holding / holding 08.10.2020

Sabancı Holding, WBCSD'nin Türkiye'deki tek üyesi oldu

10 : 43
sabanci holding / holding 05.10.2020

Yapı malzemelerinde ihracatın liderleri Akçansa ve Çimsa

15 : 48
rönesans holding / holding 28.09.2020

Sürdürülebilirlik vizyonerleri, Rönesans Holding webinarında buluştu

14 : 47
koç holding / holding 25.09.2020

Koç Topluluğu Şirketleri TİM araştırmasında ihracatın zirvesinde

12 : 30
sabanci holding / holding 25.09.2020

Sabancı Üniversitesi'nin hikayesi kitaba dönüştü

11 : 26
rönesans holding / holding 25.09.2020

Rönesans Holding, 6 yılda 100 bin üniversiteli öğrenciye ulaştı

11 : 14
sanko holding / holding 25.09.2020

SANKO Holding'ten TEKNOFEST 2020'ye sponsorluk katkısı

14 : 04
koç holding / holding 24.09.2020

Koç Holding CEO’su Çakıroğlu, "CEO Eylem Grubu"nda Türkiye’yi temsili

11 : 09
yildiz holding / holding 24.09.2020

Yıldız Holding’in dijital projelerine IDC CIO’dan iki ödül

10 : 50
sabanci holding / holding 24.09.2020

Sabancı Ventures, ilk yatırımını yaptı

19 : 00
tüpraş / holding 23.09.2020

Tüpraş'tan "kota ve keyfi fiyat" iddiasına ilişkin açıklama:

11 : 40
rönesans holding / holding 23.09.2020

Rönesans Holding’ten "Bugünden Sürdürülebilir Geleceğe"

11 : 34
şirket haberleri / holding 23.09.2020

Akman Holding’den Kanada’da ikinci dev proje

11 : 36
yildiz holding / holding 22.09.2020

Yıldız Holding'den 5 bin 300 yeni istihdam,330 milyon dolarlık ihracat

18 : 35
kibar holding / holding 21.09.2020

Asım Kibar Mavi Damla Ödülleri sahiplerini buldu

16 : 52
rönesans holding / holding 18.09.2020

Rönesans Sağlık Yatırım'a uzun vadeli EBRD finansmanı

10 : 21
babacan holding / holding 17.09.2020

Babacan Holding ticari üniteleri satışa açıldı

13 : 58
ako grup- petlas / holding 15.09.2020

Petlas, çevre sürdürülebilirliğinde sektöre öncülük ediyor

13 : 30
sabanci holding / holding 15.09.2020

Güler Sabancı'dan iş insanı Suna Kıraç'ın vefatına ilişkin açıklama:

13 : 08
yildiz holding / holding 15.09.2020

Yıldız Holding, Stevie Awards'ta 2 ödül kazandı

13 : 06
yildiz holding / holding 12.09.2020

Yıldız Holding'den "Analitik Akademi" programı

13 : 38
kibar holding / holding 08.09.2020

Kibar Grubu, gönüllülük faaliyetlerini raporladı

15 : 04
limak / holding 02.09.2020

Limak Holding'in tarım yatırımı ülkeye 130 milyon dolar girdi sağladı

11 : 10
aygaz / holding 02.09.2020

Aygaz'dan hediye otogaz kampanyası

14 : 48
orka holding / holding 01.09.2020

İspanya basketbolunun şampiyonluk kupası, D'S Damat Madrid mağazasında

10 : 50
ülker / gıda 01.09.2020

Ülker’in bisküvilik, yüksek verimli Aliağa Buğdayı ilk hasatı yapıldı

13 : 43
kibar holding / holding 31.08.2020

TSI Seats Turquality Destek Programı'na kabul edildi

10 : 26
akfen / enerji 30.08.2020

540 metre yükseklikten "Zafer Bayramı" kutlaması

10 : 23
rd global / sağlık 30.08.2020

RD Global & INVAMED'den 30 Ağustos Zafer Bayramı açıklaması

11 : 00
assan panel / holding 28.08.2020

Assan Panel, Macaristan ve Mısır’da EPCM projelerine imza attı

10 : 40
yildiz holding / holding 28.08.2020

Yıldız Holding, Türk ekonomisine 600 milyon dolar dış kaynak sağladı

12 : 27
şirket haberleri / holding 27.08.2020

Dev cruise gemileri rotayı Türkiye'ye çevirdi

18 : 16
yildiz holding / holding 26.08.2020

Yıldız Holding Başkanı Ali Ülker: Bisküvilik buğday ihraç edeceğiz

11 : 25
kibar holding / holding 26.08.2020

Kibar Holding, "K-Team Genç Yetenek Programı"na Brandon Hall'dan ödül

14 : 17
kibar holding / holding 22.08.2020

Kibar Holding'ten “Sıfır Atık” temalı resim yarışması

14 : 01
sabanci holding / holding 22.08.2020

Doğalgaz rezervi, enerji sektörünün geleceğini şekillendirecek

11 : 05
yildiz holding / perakende 20.08.2020

Bizim Toptan'ın SEÇ Market'i anonim şirket oldu

11 : 34
albayrak grubu / holding 19.08.2020

Türkiye'den 42 ülkeye sokak dezenfektanı "Mikronsis" ihracatı

15 : 24
limak / holding 18.08.2020

Limak Şirketler Grubu sürdürülebilirlik raporunu yayınladı

11 : 44
sabanci holding / holding 18.08.2020

Sabancı Holding Yapı Malzemeleri Grubu'nda atamalar

11 : 44
kazanci holding / enerji 14.08.2020

Aksa Enerji, yılın ilk yarısında 291 milyon lira kar etti

10 : 58
akfen / holding 14.08.2020

Bodrum Loft, sanatseverleri bir araya getirdi

10 : 57
koç holding / holding 14.08.2020

Koç Holding'den ilk yarıda 4,4 milyar lira konsolide net kar

15 : 21
şirket haberleri / holding 13.08.2020

Aksa Akrilik, antimikrobiyal tekstil ürünü Everfresh'i piyasaya sundu

11 : 01
koç holding / finans 13.08.2020

Chippin ile Fibaemeklilik arasında iş birliği

13 : 51
tav holding / ulaşım 12.08.2020

TAV Passport üyelerine ücretsiz otopark ayrıcalığı

10 : 46
yildiz holding / holding 12.08.2020

Yıldız Holding Mali İşler Başkanlığı'na yeni atama

12 : 08
rönesans holding / holding 31.07.2020

Hollanda'nın "en uzun kara tünelinde" Rönesans Holding imzası

11 : 58
sanko holding / holding 31.07.2020

SANKO Holding'in altı şirketi Capital 500'de listeye girdi

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10

  • Koç Holding CEO'su Çakıroğlu: "Türkiye yeni tedarik zinciri mimarisinde önemli rol oynayabilir"
1 / 1

Koç Holding CEO'su Çakıroğlu: "Türkiye yeni tedarik zinciri mimarisinde önemli rol oynayabilir"

Anadolu Ajansı

Kurumsal

  • Tarihçe
  • Gizlilik ve çerez
  • Aydınlatma politikası
  • Podcast
  • Dosyalar
  • Koronavirüs enfeksiyon haritası
  • Yayın ilkeleri
  • Künye
  • Sosyal medya
  • Basın odası
  • Kalite yönetim
  • İletişim
  • Gündem
  • Yurt içi bürolar
  • Yasal uyarı
  • Yurt dışı bürolar
  • AA Yayınları
  • Abonelik talepleri
  • Poolphoto
  • Duyuru servisi

  • Şirket haberleri
  • Finans terminali
  • Anadolu images
  • Enerji terminali
  • Haber Akademisi

mobil servisler

  • iPhone uygulaması
  • iPad uygulaması
  • Android uygulaması
  • Windows uygulaması
Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için "veri politikamızı" inceleyebilirsiniz.
TAMAM
© Anadolu Ajansı 2021