• tüm haberler
  • bilişim
  • enerji
  • finans
  • gayrimenkul
  • gıda
  • otomotiv
  • diğer
    • holding
    • tarım
    • belediye
    • vakıf/dernek
    • eğitim
    • hizmet
    • ulaştırma
    • perakende
    • sağlık
    • turizm
    • ulaşım
    • günün özeti
    • şirketler
    • bize ulaşın
    • sitene ekle

Anadolu AjansıAnadolu Ajansı

  • Anadolu Ajansı
  • tüm haberler
  • bilişim
  • enerji
  • finans
  • gayrimenkul
  • gıda
  • otomotiv
  • diğer
    • holding
    • tarım
    • belediye
    • vakıf/dernek
    • eğitim
    • hizmet
    • ulaştırma
    • perakende
    • sağlık
    • turizm
    • ulaşım
    • günün özeti
    • şirketler
    • bize ulaşın
    • sitene ekle
  • Şirketler
  • Giriş

Koç Holding CEO'su Çakıroğlu: "Türkiye yeni tedarik zinciri mimarisinde önemli rol oynayabilir"

Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, pandemi sonrası Türkiye'nin önünde bir fırsat penceresi olduğunu belirtti

19.06.2020 Elif Ferhan Yeşilyurt Istanbul holding

Koç Holding CEO'su Çakıroğlu: "Türkiye yeni tedarik zinciri mimarisinde önemli rol oynayabilir"

KOÇ HOLDİNG Haberleri

Koç Holding, yılın ilk çeyreğinde 152,1 milyar TL konsolide gelir elde etti
Koç Holding, yılın ilk çeyreğinde 152,1 milyar TL konsolide gelir elde etti
Koç Holding'in 58. olağan genel kurulu gerçekleşti
Koç Holding'in 58. olağan genel kurulu gerçekleşti
Koç Holding, Yapı ve Kredi Bankası'ndaki pay devir işlemini tamamladı
Koç Holding, Yapı ve Kredi Bankası'ndaki pay devir işlemini tamamladı
Koç Topluluğu şirketleri, EKO İKLİM Zirvesi'nde çalışmalarını anlattı
Koç Topluluğu şirketleri, EKO İKLİM Zirvesi'nde çalışmalarını anlattı
Koç Holding "Office Free" uzaktan çalışmaya yeni bir boyut kazandırdı
Koç Holding "Office Free" uzaktan çalışmaya yeni bir boyut kazandırdı

İSTANBUL (AA) - Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, pandemi sonrası Türkiye'nin önünde bir fırsat penceresi olduğunu belirterek, 'Türkiye’nin önünde bir fırsat penceresi görüyorum. Başta Avrupa olmak üzere çok büyük pazarların ortasında yer alıyoruz. Girişimci yapımız var, genç nüfusumuz var, kaliteli iş gücümüz var. Bunları bir araya getirdiğimizde yeni tedarik zinciri mimarisinde Türkiye çok önemli bir rol oynayabilir.' dedi.

Koç Holding’in kurumsal dergisi Bizden Haberler’in yeni video formatının ilk konuğu olan Levent Çakıroğlu ile gerçekleştirilen söyleşi Holding’in sosyal medya hesaplarından yayınlandı.

Çakıroğlu “Pandemi Sonrası İş Dünyası; Uluslararası İlişkiler, Türkiye ve Koç Topluluğu” başlığı ile düzenlenen söyleşide, Koç Holding Dış İlişkiler ve Kurumsal İletişim Direktörü Oya Ünlü Kızıl’ın sorularını yanıtladı.

Oya Ünlü Kızıl’ın, pandemi sürecini anımsatarak, “Koç Topluluğu olarak biz bu krize nerede yakalandık?” sorusu üzerine Çakıroğlu, şunları kaydetti:

“Bir süredir belirsizlik ve değişim temalarını çok sık olarak ifade ediyorum. Buna bağlı olarak hem vizyonumuzu hem stratejilerimizi, hazırlıklarımızı bu çerçevede yapmaya devam ediyoruz. 2016 yılından bu yana Koç Topluluğu’nda büyük bir kültürel dönüşüm programı uyguluyoruz. Bu dönüşümün başlangıcı Dijital Dönüşüm Projemizi başlatmakla devreye girdi. Amacımız dijital, teknolojik dönüşümle sınırlı değil. Bizim hedefimiz kültürel dönüşüm. Değişim ihtiyacı hiç bitmeyecek. Önümüzdeki dönemlerde de bugünden bilmediğimiz başka dinamikler değişimi tetikleyecek ve zorlayacak. İhtiyacımız olan değişimden korkmayan, değişime liderlik edecek, değişimi kucaklayacak, liderlik edecek kültüre sahip olmamız. O kültürü oluşturmamız.'

Çakıroğlu, bu kapsamda, Koç Topluluğu'nda içinde inovasyon olan birçok ilave projeyi devreye soktuklarını belirterek, 'Kurum içi girişimcilik programımızı hayata geçirdik. Şirketlerimizde birçok yenilikçi fikrin hayata geçirilebilmesi için uygun iklimi sağlayabilmemiz lazım. Bir diğer konu çevik yönetim. Zaman gün geçtikçe sanki daha hızlı akıyor. İş hayatında da daha hızlı karar vermek ve bu kararları daha hızlı hayata geçirmek zorundayız. Böyle bir ortamda çevik çalışma yöntemi bu ihtiyaca en doğru şekilde isabet eden yönetim modeli olarak karşımıza çıkıyor.' diye konuştu.

Sıfır bazlı bütçeleme deyince çok önemli bir yönetim aracından bahsettiklerini aktaran Çakıroğlu, 'Buradaki hedef şirketlerimizdeki kaynak dağılımına yepyeni bir bakış açısıyla bakmak. Her bir masrafı 'gerçekten buna ihtiyaç var mı?' veya 'bu kaynağı burada değil de başka bir alanda kullanırsam şirkete daha fazla değer yaratır mıyım?' bakış açısıyla tüm süreçlerimizi gözden geçiriyoruz. Yani işimizi bir anlamda yeniden tarif ediyoruz. Bütün bunların sonucunda en başta söylediğim o değişimi kucaklayan, değişimden korkmayan kültür içinde bulunduğumuz pandemiye de bizi daha hazırlıklı kıldı. Dolayısıyla sonuç olarak elbette hiç beklemediğimiz bir durumla karşı karşıya kaldık ama şunu rahatlıkla ifade edebilirim ki bu yaptığımız çalışmalar, kültürel dönüşüm gayretleri, hiç beklenmedik bu sürece karşı bizi panik yapmadan, sağduyulu bir şekilde karşı karşıya bulunduğumuz pandemi sürecini tüm Topluluk olarak yönetebileceğimiz bir duruma getirmişti. Biz de bu şekilde yönettik.'


- Kriz Yönetim Merkezi'ndeki süreç


Holding’deki Kriz Yönetim Merkezi'ndeki yönetim sürecine ilişkin soru üzerine Çakıroğlu, bu krize özel bakıldığında birkaç tane farklı aşamayı yaşadıklarını ifade ederek, sözlerini şöyle sürdürdü:

'Ocak ayının 20’sinden itibaren Davos’taydım. Davos’ta her yıl küresel risklerle ilgili raporlar yayınlanır. Yine bizim gibi farklı şirketleri yöneten şirketlerle bir araya geliriz. Akademisyenlerle, düşünürlerle bir araya gelip dünyanın geleceğine dair görüş alışverişinde bulunma fırsatı buluruz. Davos’ta Dünya Ekonomik Forumu’nun yayınladığı risk raporunda öncelikli riskler arasında böyle bir pandemi yer almıyordu. O tarihlerde aslında Çin’den haberler gelmeye başlamıştı. Davos’tan geldik, hayatımıza devam ettik. Şubat ayının 11’inde Koç Holding Yönetim Kurulu toplantımız vardı. Hazırlıklar kapsamında da Çin’deki hareketlenmeyi dikkate alarak topluluğumuza etkileri ne olur diye baktık. İtiraf etmeliyim ki biz o dönemdeki etkileri tedarik zinciri ile sınırlı değerlendirdik. İlk başta başta otomotiv, beyaz eşya olmak üzere Çin’e bağlı bir tedarik yapısı var. Tedarik zincirimiz nasıl etkilenecek diye şirketlerimize sorduk.

Çin’de fabrikalar durursa üretimimiz aksamadan ne kadar süre devam eder ona göre bir değerlendirme yaptık. Böyle bir kriz olursa ne kadar sürede yönetilir diye kendi risk değerlendirmemizi ortaya koyduk. Neden tedarik zinciriyle sınırlı gördük dersek de daha önceki SARS krizlerinde daha bölgesel, daha izole etki ettiler. Hiçbir zaman dünyanın tamamını bu kadar hızlı, bu kadar derinden etkileyen bir durum söz konusu olmamıştı. Tabi Dünya Sağlık Örgütü verileri de biraz bizi bu yönde düşünmeye itekledi. Sonra gördük ki hiç öyle değil gerçek resim. Bir anda bütün dünyayı etkilemeye başlayan bir krizle karşı karşıya kaldık. Bu da öyle bir etki ki; gelişmiş ülkeler ile gelişmekte olan ülkeler arasında bir farkın kalmadığı, en yüksek ölüm oranlarının aslında gelişmiş ülkelerde görüldüğü çok çarpıcı bir kriz ortaya çıktı.'

Yönetim ekibi olarak krizlere hem hazırlıklı hem de bu konularda tecrübeli olduklarını vurgulayan Çakıroğlu, 'İlk yaptığımız iş Koç Holding’de bir kriz masası oluşturmak oldu ve tüm yönleriyle bu kriz masasında bilim insanlarından gelen verileri, dünyanın her tarafından gelen vaka verilerini, Türkiye’de Sağlık Bakanlığı'nın tavsiyelerini dikkate alarak uyulması gereken ana prensipleri belirledik, şirketlerimize bildirdik. Şirketlerimiz de kendi içlerinde kendi kriz masalarını oluşturdular. Bu şekilde çok yakından takip ederek, çok yakın iletişim içinde olarak bu süreci yönetmeye karar verdik. İlk başlarda başkanlarımızla her gün toplandık. Bu toplantılar dijital ortamda oldu. Takip eden haftalarda önce haftada üçe, sonra ikiye, nihayetinde de bu gelişen süreçte baktık ki daha yoluna girmeye başladı, normalleşmeye başladı bu görüşmelerimizi haftada bire indirerek hiçbir zaman o hassasiyetimizi kaybetmeden süreci yönetmeye çalıştık.' diye konuştu.


- 'Koç Ailesi’nin desteği kritik ve önemliydi'


Çakıroğlu, bir taraftan başkanlar, genel müdürler ile iletişim halindeyken, diğer taraftan Koç Ailesi ile de bu iletişimi sürdürmenin, oradaki beklentileri karşılayabilmek ve onların desteğini alabilmenin çok önemli olduğunu aktararak, 'Ömer Bey (Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı) ile sürekli beraber çalışıyoruz ama bu dönemde Rahmi Bey (Koç Holding Yönetim Kurulu Şeref Başkanı) ile de her gün konuşarak, telefonda görüşerek gelişmeleri değerlendirdik, desteklerini aldık. Karşılıklı moral anlamında çok kritik ve önemliydi. Benim açımdan cesaret veren, motive eden, birçok önemli kararı almamızda en kritik destek faktörüydü.' ifadelerini kullandı.


- Öncelik istihdamın korunması


Levent Çakıroğlu, “Bu süreçte özetlemenizi istersem 3 ana önceliğiniz ne idi?” sorusunu ise şöyle yanıtladı:

“Birinci öncelik her şeyden önce sağlık. Çalışma arkadaşlarımızın, iş ortaklarımızın, bayilerimizin, tedarikçilerimizin ve ailelerinin sağlığı birinci önceliğimiz idi. Gerçekten çok dikkatli ve hassas davrandık. Uzaktan çalışma konusunda Türkiye’de ilk adım atan şirketlerden biri olduk. İşyerlerinde çalışmaya devam eden arkadaşlarımız için alınması gereken her türlü tedbiri hızla aldık. Küresel verileri takip etmek suretiyle de alınması gereken ilave tedbirler neler ise sürekli tedbir setini güncelleyerek çalışmaya devam ettik. Aynı kapsamda istihdamın korunması önceliğimiz idi. Hükümetin işten çıkarma ile getirdiği yasak kararından çok önce kendi içimizde tüm çalışma arkadaşlarımızın işlerinde devam etmeleri kararını vermiştik. Sadece Türkiye’de değil tüm global işlerimizde bunu yaptık. Koç ailesinin desteği bu noktada kritikti. Ana hissedarımızdan bu desteği almadan bu kararları vermek çok kolay olmazdı. Bu bizim için çok önemliydi. Çünkü birinci öncelik sağlık. İkinci öncelik evdeki gelirimizin eve götüreceğimiz ekmeğin devam etmesi.'

Bir taraftan devam eden işler, üretimin olduğunu ama diğer taraftan yaklaşık 39 bin çalışanın idari izinle evlerinde kaldığına işaret eden Çakıroğlu, '28 bin arkadaşımız uzaktan çalıştı. Çalışamayan arkadaşlarımız için kısa çalışma ödeneğinden faydalandık. Ama buna ilave olarak ödeneğin üstünü kendimiz şirketlerimizden tamamlamak suretiyle çalışma arkadaşlarımızın gelir kaybına uğramasına müsaade etmedik.' değerlendirmesinde bulundu.

Çakıroğlu, ikinci önceliğin şirketlerin sağlığı olduğuna işaret ederek, sözlerini şöyle sürdürdü:

'Şirketlerimiz varsa bizler varız. Şirketlerimiz varsa bu toplumsal hizmetler yapılabiliyor. Şirket sağlığı dediğimiz zaman bilançolarımızı kastediyorum. Biz evvelden beri Topluluk olarak bilançolarımızı çok disiplinli şekilde yönetiyoruz. Nakit akışı yönetimine özel önem veriyoruz. 2018’deki kur şokunda da nakit akışı, likidite en öncelikli ihtiyaçlardı o dönemde de hazırlıklı olmamızın rahatlığını yaşamıştık. Bu krizin başında da bu tedbirli yapımız bize güç ve güven verdi. Toplam olarak baktığımızda Topluluğumuzun net borcunun EBITDA’ya oranı 1,8 katı idi. Bu çok sağlıklı bir orandır. Buna rağmen biz en kötüsünü düşünerek yine ilave likidite tedbirleri aldık. Farklı senaryolar yaparak dedik ki örneğin takip eden 6 ay boyunca hiçbir gelir elde edemesek dahi bütün çalışma arkadaşlarımız devam edecek şekilde prensip kararını verdik ve bütün yükümlülüklerimizi yerine getireceğiz dedik. Bu şartlarda bize ne kadar kaynak gerekiyor, eksik varsa bunu hızla tamamlayalım dedik ve bunu yaptık.'

Bu noktada şirketlerin likidite durumunu tüm aile bireylerine ve Yönetim Kuruluna gönderdiklerini belirten Çakıroğlu, 'Ertesi gün Rahmi Bey’den bir mektup aldım. Şöyle diyordu bir kısmında, 'Şirketlerimiz sağlıklı bilançolara sahip olduğu için memnun oldum, bu çok önemli. Vehbi Bey’in şöyle bir sözü vardır: 'Sorumlu, mesuliyetini bilen bir tüccar olarak alacaklarımı tahsil etmesem bile yükümlülüklerimi son kuruşuna kadar ödemek zorundayım.' Nitekim tüm şirketlerimiz tedarikçilerine olan yükümlülüklerini zamanında yerine getirdiler. Bu da çok önemli. Neden çok önemli? Biz tedarikçimize yükümlülüklerimizi yerine getireceğiz ki, onlar da kendi yükümlülüklerini yerine getirsinler ve ekonominin devamlılığı da daha az sekteye uğrasın.' ifadelerini kullandı.

Çakıroğlu, bu kapsamda işi sadece kendi şirketlerinden ibaret görmediklerini ifade ederek, şunları kaydetti:

'Büyük bir ekosistemin tam merkezindeyiz. 10 bin civarında bayimiz ve servisimiz var, yüzlerce tedarikçimiz var. Dolayısıyla onların sorumluluğunu da aynı şekilde hissediyoruz. Bu dönemde de her birine ihtiyaçları anında yanlarında olduğumuzu gösterdik. İhtiyaçları anında vade açtık, stoklarını yönetmelerine yardımcı olduk. Çok güzel bir dayanışma örneği olarak tam tersine bazı bayilerimiz bizleri aradılar. 'Elimde şu kadar fazla nakit var bu dönemde bu nakde ihtiyacım yok şirketimdeki cari hesabıma yatırıyorum' dediler. Ya alacaklı hale geldiler ya da borçlarını vaktinden önce ödediler. Bu da çok güzel bir dayanışma ve iş birliği örneği. Nasıl bu ekosistem üzerinde biz hassasiyet gösteriyorsak, bayilerimizi düşünüyorsak onlar da yanı şekilde ana şirketlerini düşünüyorlar. Bu da herhalde bu büyük aile içinde görülebilecek hasletlerden bir tanesi diye düşünüyorum.'

Üçüncü önceliğin de hızlı adaptasyon konusu olduğunu anlatan Çakıroğlu, 'Hızlı adaptasyon biraz önce söylediğim hazırlıkların aslında sonucu. Çevik çalışma metodolojisi hızlıca devreye girdi ve birçok projeyi hızlıca hayata geçirdik. Koç Topluluğu’nda müthiş bir ekibimiz var. Her bir arkadaşım canla başla çalışarak büyük bir özveriyle dinamikleri doğru okuyup bu döneme özgü yeni ürünlerin tasarlanmasına kadar pek çok projeyi hayata geçirdiler pek çok fikri hayata geçirdiler ona göre adapte oldular. Bu da değişimi kucaklayan kültür olabilmenin bir göstergesi. Arkadaşlarımın bu yetkinliklerinden memnuniyet duyuyorum.' ifadelerini kullandı.

Çakıroğlu, gerçekten Topluluk tarihinde altın harflerle yazılacak bir dönemi yaşadıklarını belirterek, 'Prensip olarak toplumsal faydayı nasıl sağlarız diye baktık ama projeler tek tek ilgili şirketlerimizde arkadaşlarımızın liderlikleriyle ortaya çıktı. Arçelik’in yaptığı ventilatör ki Ford Otosan da şimdi bir ventilatör geliştiriyor. Ford Otosan’ın, Tofaş’ın, Türk Traktör’ün geliştirdiği entübasyon kabinleri, örnek alma kabinleri, siperlikli maskeler, koruyucu elbiseler bütün bunlar biraz önce bahsettiğim çevik şekilde ihtiyaca hızla cevap verecek o adaptasyonu sağlayacak bir model. Bunu nasıl yaptık? Doğal olarak birçok kişinin evden çıkmaya korktuğu, tereddüt ettiği bir dönemde fabrikalarda o üretimi gerçekleştirmek üzere gönüllü giden arkadaşlarımızın sayesinde yaptık.' değerlendirmesinde bulundu.

Buna ilave olarak mümkün olduğu kadar üretimi devam ettirmeleri gerektiğine işaret eden Çakıroğlu, 'Tüpraş’ta, Arçelik’te, Tat’ta, Opet’te, bankamızda faaliyetlerimiz durmadı. Hem Amerikan Hastanesi, hem Koç Üniversitesi Hastanesi pandemi hastanesi oldular. Sahada, ofislerde, üretimde, mühendislikte canla başla görev yapan arkadaşlarım oldu. Hem sağlık kuruluşlarımızda çalışan kıymetli hekimlerimizi, hemşirelerimizi, sağlık personelimizi, hem fabrikalarımızda çalışan arkadaşlarımızı gerçekten kahraman olarak görüyorum. Bu bir kahramanlık. Onlara müteşekkirim bu topluluk adına. Bu ülke adına da müteşekkirim. Divan’dan bahsetmeden geçersem eksik kalacak. Divan otellerimizi sağlık çalışanlarımızın hizmetine açtık. Divan personeli günlerce evlerine gitmeden orada görev yaptı.' ifadelerini kullandı.


- 'Yeni tedarik zinciri mimarisinde Türkiye çok önemli bir rol oynayabilir'


Pandemi sonrasında küresel ticaretin geleceğine dair soruları da yanıtlayan Levent Çakıroğlu, şunları kaydetti:

“Dünyada tedarik zinciri birbirine çok fazla entegre olmuş bir vaziyette. Bu çok kolay değişecek bir yapı olmamakla beraber ister istemez tedarik mimarisinin değişeceğini düşünüyorum. Dolayısıyla coğrafi yakınlık burada etki edecek faktörlerden biri. Coğrafi çeşitlendirmeyi de bunu destekleyecek yaklaşımlardan biri olarak düşünüyorum. Bu anlamda Türkiye’nin önünde bir fırsat penceresi görüyorum. Başta Avrupa olmak üzere çok büyük pazarların ortasında yer alıyoruz. Girişimci yapımız var, genç nüfusumuz var, kaliteli iş gücümüz var. Bunları bir araya getirdiğimizde yeni tedarik zinciri mimarisinde Türkiye çok önemli bir rol oynayabilir. Türkiye bu krizi sağlık yönünden bence çok başarılı bir şekilde yönetti. Bence diyorum ama dünyada da aynı şekilde takdir ediliyor.

Bu da Türkiye’ye tedarik zincirinde daha kuvvetli pozisyon almak yönünden ilave bir güç veriyor. Çünkü krizi ne kadar az hasarla, ne kadar kısa sürede yönetiyorsanız orada daha kuvvetli olduğunuzu gösteriyorsunuz. Bu kapsamda Koç Topluluğu açısından da tabii ki fırsatlar söz konusu da olacaktır. Biz de bu şekliyle konularımızı stratejik açıdan değerlendiriyoruz. Hem tehditler açısından değerlendiriyoruz hem de tedarik zincirimizi ona göre gözden geçiriyoruz. Topluluk olarak hangi adımları atacağımızı da çalışmalarımızın içerisinde değerlendiriyoruz.'



Facebook Facebook Twitter Google LinkedIn

İlişkili Galeriler

09 : 12
borusan holding / holding 17.05.2022

Borusan'dan İş Sağlığı ve Güvenliği Haftası'nda sosyal medya filmi

12 : 32
tav holding / holding 14.05.2022

TAV İşletme Hizmetleri’nin küresel liderleri İstanbul’da buluştu

10 : 42
rönesans holding / holding 14.05.2022

Rönesans Holding Başkanı Ilıcak'a "Japonya'nın en yüksek devlet nişanı

13 : 01
bera holding / holding 12.05.2022

Bera Holding'in net karı ilk çeyrekte 351 milyon 739 bin TL oldu

11 : 08
arçelik / holding 12.05.2022

Arçelik'ten eşitlikçi staj programı

16 : 25
bera holding-konya kağıt / holding 11.05.2022

Konya Kağıt'tan yüzde 585'lik kar artışı

12 : 19
global yatirim holding / holding 11.05.2022

Global Yatırım Holding'ten ilk çeyrekte 901,8 milyon TL'lik gelir

10 : 03
sabanci holding / holding 11.05.2022

Sabancı Holding'den ilk çeyrekte 8 milyar 251 milyon lira net kar

12 : 10
ünlü&co / holding 10.05.2022

ÜNLÜ & Co, yılın ilk çeyreğinde net karını yüzde 246 artırdı

10 : 02
koç holding / holding 10.05.2022

Koç Holding, yılın ilk çeyreğinde 152,1 milyar TL konsolide gelir elde etti

11 : 32
limak holding / holding 02.05.2022

OlduBil, 5 milyon TL'lik ramazan kolisini dijitale taşıdı

16 : 13
oyak / holding 29.04.2022

OYAK’ın Maden Metalürji Şirketleri’nden çocuk tiyatrosu şenliği

11 : 47
sabanci holding / holding 29.04.2022

"Yeni ekonomiye" odaklanan Sabancı'dan iki dijital satın alma

13 : 07
çelikler holding / holding 28.04.2022

Çelikler Holding, çalışanlarını ödüllendirdi

12 : 17
polisan holding / holding 28.04.2022

Polisan Holding'in net karı 144,7 milyon TL oldu

11 : 33
sabanci holding / holding 27.04.2022

Sabancı Topluluğu, fikri mülkiyet üreten çalışanlarını ödüllendirdi

19 : 59
tav holding / holding 26.04.2022

TAV Havalimanları yılın ilk çeyreğinde 10 milyon yolcuya hizmet verdi

17 : 57
beko / holding 26.04.2022

Beko-Konda'nın, "İstihdamda ve Girişimcilikte Kadın" araştırması

13 : 56
kipaş holding / holding 26.04.2022

Kipaş Holding, projelerinde başarılı çalışanlarını ödüllendirdi

13 : 05
beymen / holding 26.04.2022

Beymen’den Anneler Günü için hediye önerileri

16 : 31
kale grubu / holding 22.04.2022

Kalekim'den ilk çeyrekte 70,8 milyon lira net kar

13 : 39
kibar holding / holding 22.04.2022

Kibar Gönüllüleri'nden Tuzla Mimar Sinan İlkokulu’na yeni atölye

11 : 00
sabanci holding / holding 21.04.2022

Sabancı Holding, WBCSD'de uygulamalarını anlattı

11 : 27
kazanci holding / holding 19.04.2022

Kazancı Holding İnsan Kaynakları Direktörü Seher Deniz Bilgin oldu

15 : 06
kalyon holding / enerji 18.04.2022

Avrupa'nın en büyük GES'i aralıkta tamamlanacak

12 : 07
bera holding-konya kağıt / holding 14.04.2022

Konya Kağıt AŞ'nin halka arz sonrası ilk genel kurulu gerçekleştirildi

17 : 09
sabanci vakfi / holding 12.04.2022

"Geleceğini Kuran Genç Kadınlar" saha çalışmasına İzmir'den başladı

18 : 56
ford otosan / otomotiv 07.04.2022

Ford Otosan E-Transit hattan iniş töreni

16 : 08
bera holding / holding 07.04.2022

Konya'da finans dünyası Bera Holding iftarında buluştu

14 : 25
penta / holding 05.04.2022

Penta Teknoloji'den iş ortakları için "IBM Cloud Marketplace" hizmeti

15 : 05
yildiz holding / holding 04.04.2022

Yıldız Holding, yeni sergi salonunu "Konuşan Yazılar" sergisi ile açtı

19 : 20
koç holding / holding 01.04.2022

Koç Holding'in 58. olağan genel kurulu gerçekleşti

16 : 45
tav holding / holding 01.04.2022

Alanya-Gazipaşa Havalimanı Genel Müdürlüğü’ne Yiğit Laçin atandı

15 : 56
koç holding , yapı kredi bankası / finans 01.04.2022

Koç Holding, Yapı ve Kredi Bankası'ndaki pay devir işlemini tamamladı

12 : 35
bahaş inşaat / gayrimenkul 01.04.2022

Bahaş Holding, riskli alanı dönüştürme kapsamında 3 yıkımı tamamladı

15 : 22
tav holding / holding 31.03.2022

TAV'da üst yönetim değişikliği

14 : 04
borusan holding / holding 31.03.2022

Borusan, 2021 yılında 47 milyar TL ciroya ulaştı

15 : 04
yildiz holding / holding 30.03.2022

Yıldız Holding, seçme eserleri Artweeks@Akaretler'de ziyarete açtı

11 : 35
cengiz holding / enerji 30.03.2022

Cengiz Holding'in Özbekistan'daki kurulu gücü, 460 megavat olacak

12 : 48
borusan holding / holding 26.03.2022

Borusan Mannesmann’a Uluslararası İş Güvenliği Ödülü

11 : 59
yildiz holding / holding 26.03.2022

Yıldız Holding’deki en parlak projeler “Senenin Yıldızları”nda yarıştı

12 : 20
borusan holding / holding 25.03.2022

Borusan’dan sürdürülebilirlik odağında "geleceğe ilham veren" seri

12 : 57
koç holding / holding 24.03.2022

Koç Holding "Office Free" uzaktan çalışmaya yeni bir boyut kazandırdı

17 : 40
rönesans holding / sağlık 22.03.2022

Başakşehir Çam ve Sakura Şehir Hastanesi, MIPIM'de ödül kazandı

14 : 40
yildiz holding / holding 21.03.2022

Yıldız Holding, fırsat eşitliğini somut hedefle güvence altına alıyor

20 : 07
koç holding / holding 18.03.2022

Koç Holding Otomotiv Grubu Başkanlığı’na Haydar Yenigün getiriliyor

13 : 11
polisan holding / holding 17.03.2022

Polisan Kansai Boya, ürününü Paintistanbul & Turkcoat Fuarında tanıttı

13 : 59
kipaş holding / holding 15.03.2022

Esnek kot kumaşıyla pantolon ölçülerini yeniden belirlediler

17 : 43
global yatirim holding / finans 14.03.2022

Global Yatırım Holding 2021 konsolide geliri 1,8 milyar TL'ye yaklaştı

16 : 22
koç holding , ford otosan / otomotiv 14.03.2022

Ali Koç, Koç Holding ve Ford Otosan'ın yeni yatırımını değerlendirdi

12 : 37
polisan holding / holding 14.03.2022

Polisan Holding'in yeni CFO'su Tolga Üzümcü oldu

11 : 38
bera holding / holding 14.03.2022

Bera Holding'in net karı 2021 yılında yüzde 212 arttı

12 : 34
tosyali holding / holding 11.03.2022

Tosyalı Holding'den dünyanın en büyük çatı üstü güneş enerjisi projesi

19 : 06
şirket haberleri / holding 10.03.2022

"M/V Gemini" turist taşımacılığında Yunan firmalarına rakip oldu

18 : 39
quick sigorta / holding 08.03.2022

Quick Sigorta Uluslararası Sigortacılık Fuarı ve Kongresi'ne katıldı

15 : 48
global yatirim holding / holding 05.03.2022

Global Yatırım Holding 150 milyon TL’lik bono ödemesini gerçekleştirdi

18 : 59
quick sigorta / holding 03.03.2022

Quick Sigorta ve Corpus Sigorta Uluslararası Sigortacılık Fuarı'nda

16 : 39
bera holding / holding 03.03.2022

Konya Kağıt cirosunu ikiye katlayarak rekor kar açıkladı

19 : 23
koç holding / holding 01.03.2022

Koç Topluluğu, cinsiyet eşitliği için seferberlik başlattı

18 : 35
tohum holding / holding 01.03.2022

Tefex Global ilk siparişini İngiltere'den aldı

11 : 51
tosyali holding / holding 01.03.2022

Tosyalı Holding, Algerie tesisinde ikinci defa dünya rekorunu kırdı

15 : 19
tanı pazarlama / holding 28.02.2022

Chippin'den market alışverişlerinde online alışveriş deneyimi

12 : 13
şirket haberleri / holding 28.02.2022

Global Yatırım Holding, teknoloji şirketlerine yatırımını artırıyor

19 : 13
koç holding / holding 25.02.2022

Koç Holding'de görev değişimleri

11 : 12
sabanci holding / holding 25.02.2022

Sabancı Holding yeni ekonomi odağıyla yatırımlarını ikiye katlayacak

11 : 55
çelikler holding / enerji 24.02.2022

Seyitömer ve Tunçbilek termik santralinde çevre yatırımları tamamlandı

11 : 48
koç holding / holding 24.02.2022

Koç Holding Kurucusu Vehbi Koç’un vefatının 26’ncı yılı

11 : 42
borsa istanbul , istmarina/dap yapi / finans 24.02.2022

Borsa İstanbul'da gong Dap Gayrimenkul için çaldı

13 : 32
akfen / holding 23.02.2022

Akfen Holding tarafından geliştirilen Loft Art'ın, "Symbio" sergisi

18 : 44
tosyali holding / holding 21.02.2022

Tosyalı Holding, 5 yılda 5,5 milyar dolar yatırım planlıyor

14 : 53
sanko holding / holding 21.02.2022

Sanko Holding, TEKNOFEST 2022’nin paydaşları arasında yer alacak

18 : 37
rönesans holding / holding 16.02.2022

Kırgızistan'dan Rönesans'a "sağlıklı" iş birliği teklifi

21 : 15
oyak / finans 14.02.2022

Teknoloji yatırımlarını sürdüren OYAK, üç unicorn hedefine odaklandı

15 : 20
polisan holding / holding 11.02.2022

Polisan Holding "hayal mühendislerini" arıyor

11 : 02
koç holding / holding 11.02.2022

Koç Holding kadın teknoloji girişimcilerini destekleyecek

11 : 26
koç holding / bilişim 09.02.2022

Koç Holding ve Microsoft'tan girişimlere yönelik iş birliği

11 : 43
tohum holding / holding 08.02.2022

Vitago Kids Organik Vitamin D3 satışa çıktı

13 : 15
koç holding / holding 03.02.2022

Koç Holding'den 110 bin çalışanı ve ailelerini kapsayan proje

19 : 03
orka holding / holding 02.02.2022

Orka Holding 36 ülkedeki bayi temsilcilerini ağırlıyor

13 : 58
penta / holding 02.02.2022

Penta Teknoloji Genel Müdürü Fatih Erünsal oldu

18 : 43
şirket haberleri / holding 01.02.2022

Zorlu Holding ile üniversite öğrencilerine sürdürülebilirlik eğitimi

13 : 05
eksim yatirim holding / holding 01.02.2022

Eksim Holding'in yeni CFO'su Bora Çermikli oldu

15 : 52
polisan holding / holding 31.01.2022

Polisan Holding, İnsan Kaynakları Direktörü Mahmut Temiz oldu

12 : 29
kibar holding / holding 31.01.2022

Kibar Holding, Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Kılavuzu yayımladı

11 : 47
yildiz holding / holding 30.01.2022

Yıldız Holding'den "iş hayatında fırsat eşitliği"

13 : 13
multinet / holding 29.01.2022

Multinetlilere, BiRi'den içecek siparişlerinde yüzde 25 indirim

11 : 46
polisan holding / holding 28.01.2022

Polisan Kansai Boya, Türkiye'nin 2021 renk haritasını açıkladı

14 : 16
sabanci holding / holding 27.01.2022

Sabancı Holding, 2022 Bloomberg Cinsiyet Eşitliği Endeksi'ne girdi

12 : 39
bahaş inşaat / gayrimenkul 27.01.2022

"Konut alamayan yatırımcı arsaya yöneldi"

11 : 04
tohum holding / holding 27.01.2022

Vitago'dan en çok vitamin siparişi veren il İstanbul

11 : 18
çelikler holding / holding 26.01.2022

Afşin Elbistan A Termik Santrali'nin çevre yatırımları tamamlandı

13 : 23
şirket haberleri / holding 24.01.2022

RS Servis'ten araçların periyodik kontrollerini yaptırma tavsiyesi

11 : 19
gsk türkiye / holding 24.01.2022

GSK Türkiye, 6. kez "en iyi işveren" ödülünün sahibi oldu

11 : 09
modalife / holding 24.01.2022

Modalife daha yeşil bir gelecek hedefliyor

15 : 59
şirket haberleri / holding 21.01.2022

The Academys, alternatif kariyer sahibi olma imkanı sunuyor

14 : 10
koç holding / holding 21.01.2022

Merhum Mustafa Koç, vefat yıl dönümünde anıldı

13 : 03
konya şeker / holding 14.01.2022

Konya Şeker'den patates bedelleri için erken ödeme

11 : 34
polisan holding / holding 11.01.2022

Polisan, program notunu "B" seviyesine yükseltti

12 : 41
tohum holding / holding 08.01.2022

Tohum Holding, 2021'i üç yeni yatırımla kapattı

17 : 34
kazanci holding / holding 04.01.2022

Kazancı Holding, SAP iş birliğiyle enerji dönüşüm projesine imza attı

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10

  • Koç Holding CEO'su Çakıroğlu: "Türkiye yeni tedarik zinciri mimarisinde önemli rol oynayabilir"
1 / 1

Koç Holding CEO'su Çakıroğlu: "Türkiye yeni tedarik zinciri mimarisinde önemli rol oynayabilir"

Anadolu Ajansı

Kurumsal

  • Tarihçe
  • Gizlilik ve çerez
  • Aydınlatma politikası
  • Podcast
  • Dosyalar
  • Covid-19 Tablo
  • Yayın ilkeleri
  • Künye
  • Sosyal medya
  • Basın odası
  • Kalite yönetim
  • İletişim
  • Gündem
  • Yurt içi bürolar
  • Yasal uyarı
  • Yurt dışı bürolar
  • AA Yayınları
  • Abonelik talepleri
  • Poolphoto
  • Duyuru servisi

  • Şirket haberleri
  • Finans terminali
  • Anadolu images
  • Enerji terminali
  • Haber Akademisi

mobil servisler

  • iPhone uygulaması
  • iPad uygulaması
  • Android uygulaması
  • Windows uygulaması
Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için "veri politikamızı" inceleyebilirsiniz.
TAMAM
© Anadolu Ajansı 2022